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Les tableaux de bord du manager innovant / Alain Fernandez

Public ISBD Titre : Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe Type de document : texte imprimé Auteurs : Alain Fernandez, Importance : 1 vol. (319 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 23 cm. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56928-5 Prix : 25 EUR Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Gestion Index. décimale : 650 Gestion de l'entreprise Résumé : Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une d©marche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de b¢tir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coop©ration et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples   l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la d©marche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide   la décision ; développer la prise de décision en équipe. Lieu de publication : Paris Suggestion d'acquisition : Inv.653548/2021 ISBN : 9782212569285 Les tableaux de bord du manager innovant : une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe [texte imprimé] / Alain Fernandez,  . - [s.d.] . - 1 vol. (319 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 23 cm. ISBN : 978-2-212-56928-5 : 25 EUR Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Gestion Index. décimale : 650 Gestion de l'entreprise Résumé : Comment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une d©marche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de b¢tir un système de mesure de la performance qui remplit pleinement sa fonction d'assistance au pilotage, dans une logique de coop©ration et de prise de décision en équipe. La première partie développe une analyse critique de la mesure de la performance telle qu'elle est pratiquée aujourd'hui. Elle apporte notamment des réponses aux questions : pourquoi la mesure de la performance est-elle encore un outil de coercition ? Comment démasquer les mesures maquillées ? Comment éviter les indicateurs inadaptés et donc trompeurs ? La seconde partie détaille, exemples   l'appui, les sept étapes de la démarche pour bâtir les tableaux de bord de l'organisation innovante : concevoir des stratégies coopératives ; identifier collectivement les objectifs tactiques ; instaurer un climat de confiance, premier pivot de la d©marche ; pratiquer la reconnaissance, second pivot de la démarche ; sélectionner les indicateurs pertinents ; construire l'aide   la décision ; développer la prise de décision en équipe. Lieu de publication : Paris Suggestion d'acquisition : Inv.653548/2021 ISBN : 9782212569285

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6929	650 FER	Livre	Centre de documentation de l'ESFAM	CEF - étage 3	Disponible

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