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Affiner la recherche Interroger des sources externesManager l'innovation en PME / Ludivine Adla
Titre : Manager l'innovation en PME : focus sur la gestion des ressources humaines Type de document : texte imprimé Auteurs : Ludivine Adla, Auteur ; Virginie Gallego (1983-....), Auteur ; Savel, Préfacier, etc. Editeur : EMS Année de publication : 2019 Collection : Pratiques d'entreprises Importance : 1 vol. (213 p.) Présentation : tabl., fig., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-376-87296-2 Prix : 21 EUR Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Gestion
InnovationIndex. décimale : 658.404 Gestion des projets Résumé : L’innovation est un concept protéiforme dont les facettes paraissent obscures aux yeux de certains dirigeants de PME en quête de compétitivité. Au regard du contexte mouvant et incertain auquel ils sont confrontés, l’innovation semble pourtant constituer l’une des voies à privilégier.
Quelle que soit sa forme, l’innovation est soumise aux spécificités des PME, au rôle du dirigeant et à un ensemble de facteurs contextuels et relationnels parfois difficilement saisissables. Parmi ceux-ci, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix.
Ainsi, cet ouvrage vise à répondre aux interrogations des dirigeants concernant la relation entre l’innovation et la gestion des ressources humaines en PME : Quelles sont les spécificités de l’innovation en PME ? Quels sont les leviers à actionner et les obstacles à contourner ? Quel est le rôle de la gestion des ressources humaines ? Comment articuler l’innovation et la gestion des ressources humaines ?
Pour répondre à ces interrogations, nous proposons un modèle actionnable qui intéressera les dirigeants de PME, les responsables RH, les cadres d’entreprises, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants-chercheurs en sciences de gestion et les étudiants portant un intérêt au devenir des entreprises à taille humaine.Lieu de publication : Paris Suggestion d'acquisition : INV F240309413/2024 ISBN : 978-2-376-87296 Manager l'innovation en PME : focus sur la gestion des ressources humaines [texte imprimé] / Ludivine Adla, Auteur ; Virginie Gallego (1983-....), Auteur ; Savel, Préfacier, etc. . - EMS, 2019 . - 1 vol. (213 p.) : tabl., fig., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - (Pratiques d'entreprises) .
ISBN : 978-2-376-87296-2 : 21 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Gestion
InnovationIndex. décimale : 658.404 Gestion des projets Résumé : L’innovation est un concept protéiforme dont les facettes paraissent obscures aux yeux de certains dirigeants de PME en quête de compétitivité. Au regard du contexte mouvant et incertain auquel ils sont confrontés, l’innovation semble pourtant constituer l’une des voies à privilégier.
Quelle que soit sa forme, l’innovation est soumise aux spécificités des PME, au rôle du dirigeant et à un ensemble de facteurs contextuels et relationnels parfois difficilement saisissables. Parmi ceux-ci, la gestion des ressources humaines occupe une place de choix.
Ainsi, cet ouvrage vise à répondre aux interrogations des dirigeants concernant la relation entre l’innovation et la gestion des ressources humaines en PME : Quelles sont les spécificités de l’innovation en PME ? Quels sont les leviers à actionner et les obstacles à contourner ? Quel est le rôle de la gestion des ressources humaines ? Comment articuler l’innovation et la gestion des ressources humaines ?
Pour répondre à ces interrogations, nous proposons un modèle actionnable qui intéressera les dirigeants de PME, les responsables RH, les cadres d’entreprises, les responsables publics, les consultants-experts en management, les enseignants-chercheurs en sciences de gestion et les étudiants portant un intérêt au devenir des entreprises à taille humaine.Lieu de publication : Paris Suggestion d'acquisition : INV F240309413/2024 ISBN : 978-2-376-87296 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 7467 658.404 ADL Livre Centre de documentation de l'ESFAM Tous Disponible
Titre : Managing innovation : integrating technological, market and organizational change Type de document : texte imprimé Auteurs : Joseph Tidd (1960-....), Auteur ; John Bessant, Auteur Mention d'édition : 7th edition Editeur : Indianapolis, IN : Wiley Pub. Année de publication : 2021 Importance : 1 vol. (XIX-594 p.+I-10) Présentation : ill. en coul.,couv. ill. en coum. Format : 26 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-1-11-971330-2 Note générale : Revised edition of the authors' Managing innovation, [2018] Langues : Anglais (eng) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Gestion
InnovationIndex. décimale : 658.5/14 Résumé : "Innovative firms outperform, in both employment and sales, firms that fail to innovate [1]. We know that those organizations that are consistently successful at managing innovation outperform their peers in terms of growth, financial performance, and employment and that the broader social benefits of innovation are even greater [2]. However, managing innovation is not easy or automatic. It requires skills and knowledge, which are significantly different to the standard management toolkit and experience, because most management training and advice are aimed to maintain stability, hence the most sought after degree is an MBA - Master of Business Administration. As a result, most organizations either simply do not formally manage the innovation process or manage it in an ad hoc way. Studies confirm that only around 12% of organizations successfully manage innovation, and only half of these organizations do so consistently across time [3]. Since the first edition of Managing Innovation was published in 1997, we have argued consistently that successful innovation management is much more than managing a single aspect, such as creativity, entrepreneurship, research and development, or product development [4]. Our companion texts deal with such issues more fully [5], but here we continue to promote an integrated process approach, which deals with the interactions between changes in markets, technology, and organization. In this seventh edition, we continue our tradition of differentiating our work from that of others by developing its unique characteristics: Strong evidence-based approach to the understanding and practice of managing innovation, drawing upon thousands of research projects, and "Research Notes" on the very latest research findings. Managing Innovation had more than 11,000 citations in Google Scholar; Practical, experience-tested processes, models, and tools, including "View," first-person accounts from practicing managers on the challenges they face managing innovation; Extensive additional interactive resources, available from the Wiley Book Companion Site (BCS), including video, audio pod casts, innovation tools, interactive exercises, and tests to help apply the learning. Further video is available on our YouTube channel, innovation masters)." Managing innovation : integrating technological, market and organizational change [texte imprimé] / Joseph Tidd (1960-....), Auteur ; John Bessant, Auteur . - 7th edition . - Indianapolis, IN : Wiley Pub., 2021 . - 1 vol. (XIX-594 p.+I-10) : ill. en coul.,couv. ill. en coum. ; 26 cm.
ISBN : 978-1-11-971330-2
Revised edition of the authors' Managing innovation, [2018]
Langues : Anglais (eng)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.75 Administration et gestion:Gestion
InnovationIndex. décimale : 658.5/14 Résumé : "Innovative firms outperform, in both employment and sales, firms that fail to innovate [1]. We know that those organizations that are consistently successful at managing innovation outperform their peers in terms of growth, financial performance, and employment and that the broader social benefits of innovation are even greater [2]. However, managing innovation is not easy or automatic. It requires skills and knowledge, which are significantly different to the standard management toolkit and experience, because most management training and advice are aimed to maintain stability, hence the most sought after degree is an MBA - Master of Business Administration. As a result, most organizations either simply do not formally manage the innovation process or manage it in an ad hoc way. Studies confirm that only around 12% of organizations successfully manage innovation, and only half of these organizations do so consistently across time [3]. Since the first edition of Managing Innovation was published in 1997, we have argued consistently that successful innovation management is much more than managing a single aspect, such as creativity, entrepreneurship, research and development, or product development [4]. Our companion texts deal with such issues more fully [5], but here we continue to promote an integrated process approach, which deals with the interactions between changes in markets, technology, and organization. In this seventh edition, we continue our tradition of differentiating our work from that of others by developing its unique characteristics: Strong evidence-based approach to the understanding and practice of managing innovation, drawing upon thousands of research projects, and "Research Notes" on the very latest research findings. Managing Innovation had more than 11,000 citations in Google Scholar; Practical, experience-tested processes, models, and tools, including "View," first-person accounts from practicing managers on the challenges they face managing innovation; Extensive additional interactive resources, available from the Wiley Book Companion Site (BCS), including video, audio pod casts, innovation tools, interactive exercises, and tests to help apply the learning. Further video is available on our YouTube channel, innovation masters)." Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 7552 658.5 TID Livre Centre de documentation de l'ESFAM Tous Disponible
Titre : Partenariats et innovation sociale : vers une coconstruction du bien commun Type de document : texte imprimé Auteurs : Marie Bui-Leturcq (1972-....), Directeur de publication, rédacteur en chef ; Emmanuel Gabellieri (1957-....), Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Lyon : Chronique Sociale Année de publication : 2020 Collection : Comprendre la société Importance : 1 vol. (236 p.) Présentation : ill., couv. ill. en coul. Format : 22 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-367-17671-0 Prix : 15,90 EUR Langues : Français (fre) Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.30 Développement économique et social
InnovationIndex. décimale : Innovations Résumé : Dans quelle mesure les partenariats entreprises ESS et hors ESS sont-ils porteurs d’innovations sociales, en termes de gestion renouvelée des ressources humaines et de créations d’emploi ?
Quelle aide apportée aux partenariats (incitation, optimisation, innovation, performance) ?
Quelles pratiques renouvelées grâce aux partenariats ?
Les partenariats, leviers de transformation des représentations sociales ?
Quels impacts et leviers sur l’innovation sociale ?
Enrichir la connaissance des partenariats et de leurs impacts sociaux par des regards croisés de chercheurs, d’horizons et de disciplines complémentaires, et d’acteurs de terrain – tel est l’objectif de cet ouvrage.Lieu de publication : Paris Suggestion d'acquisition : INV F240309413/2024 ISBN : 9782367176710 Partenariats et innovation sociale : vers une coconstruction du bien commun [texte imprimé] / Marie Bui-Leturcq (1972-....), Directeur de publication, rédacteur en chef ; Emmanuel Gabellieri (1957-....), Directeur de publication, rédacteur en chef . - Chronique Sociale, 2020 . - 1 vol. (236 p.) : ill., couv. ill. en coul. ; 22 cm. - (Comprendre la société) .
ISBN : 978-2-367-17671-0 : 15,90 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : 6 Politique, droit et économie:6.30 Développement économique et social
InnovationIndex. décimale : Innovations Résumé : Dans quelle mesure les partenariats entreprises ESS et hors ESS sont-ils porteurs d’innovations sociales, en termes de gestion renouvelée des ressources humaines et de créations d’emploi ?
Quelle aide apportée aux partenariats (incitation, optimisation, innovation, performance) ?
Quelles pratiques renouvelées grâce aux partenariats ?
Les partenariats, leviers de transformation des représentations sociales ?
Quels impacts et leviers sur l’innovation sociale ?
Enrichir la connaissance des partenariats et de leurs impacts sociaux par des regards croisés de chercheurs, d’horizons et de disciplines complémentaires, et d’acteurs de terrain – tel est l’objectif de cet ouvrage.Lieu de publication : Paris Suggestion d'acquisition : INV F240309413/2024 ISBN : 9782367176710 Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 7515 337.2 BUI Livre Centre de documentation de l'ESFAM Tous Disponible
